Meillä on kulttuuristamme kumpuavia vahvuuksia, jotka eivät ole itsestäänselvyyksiä rajojemme ulkopuolella. Pystymme parantamaan organisaation luovuutta ihan vain olemalla omia itsejämme, kirjoittaa Antti Toivonen.

Myynnin rappio on merkki siitä, että myyntijohtajan on aika katsoa peiliin – ei syyttää markkinoita, taloutta tai tiimiä, kirjoittaa Joona Mäntyvaara.

”Usein käytännöt, jotka auttavat neuromoninaisia ihmisiä, hyödyttävät myös muuta työyhteisöä.”

Usea kohtaamani myyntijohtaja yrittää soveltaa kymmeniä vuosia sitten luotuja johtamismalleja nykypäivän digitaaliseen ostoympäristöön. Nuo mallit on rakennettu silloin, kun myynti on perustunut kasvokkaisiin tapaamisiin ja markkinointi on ollut enimmäkseen maksettuja mainoksia, kirjoittaa Oona Kankkunen.

Yhteiskunnassa lisääntynyt polarisaatio valuu herkästi työelämään. Siellä yksiulotteiset näkökulmat näyttäytyvät esimerkiksi tilanteissa, joissa nuoret sukupolvet eivät välttämättä toimi niin kuin on totuttu. Miten pääsemme takaisin lähemmäs toisiamme, pohtii Anttoni Heikura.

Brändiuudistuksen jälkeen yhtiö kommunikoi aiempaa voimakkaammin kiertotalouden teemoilla.

Maailma muuttuu nopeasti, mutta näillä 10 ohjeella pystyt helposti välttämään jatkuvan muutoksen ja jatkamaan ainakin vielä hetken kuten aina ennenkin, kirjoittaa Jere Rinne.

Ruusunen siirtyi uuteen työhönsä konsulttiyhtiö Knowitilta.