Pro-asiakkaat saavat kotiinkuljetukset kiinteällä kuukausimaksulla.

Sopimukset siirtyvät sellaisenaan ostajayrityksen vastuulle.

Osakkaista neljä on myös yrityksen työntekijöitä.

Suomen valtio omistaa Fortumista noin 51 ja Finnairista 56 prosenttia. Kimmo Viertola siirtyy Fortumin hallituksesta käyttämään valtion omistajaohjauksen ääntä Nesteen hallitukseen. Nähtäväksi jää, nouseeko Neste Fortumin ja Finnairin haastajaksi ensi vuonna Vuoden huiputuksissa, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Tuote ja ongelma yhdessä muodostavat markkinoinnissa tarinan juonen. Kaikkien tarinassa on se, mutta premissi puuttuu monelta, sanoo Antti Sipilä videokolumnissaan.

Yhteen tuotteeseen erikoistuneiden yritysten määrä on kasvussa Suomessa. Myös yritysten sisäisen tuotannon monipuolisuus on vähentynyt.

Jussi Poikolainen siirtyi teknologiakasvuyhtiöstä markkinointitoimistomaailmaan.

Tuotekehityksen ja markkinoinnin toimiva yhteistyö on parhaimmillaan valtava kilpailuetu.

Huono työnantajabrändi voi olla rekrytoinnin näkökulmasta kohtalokas. Ulkoista kumppania käytetään harvoin työnantajabrändin kehittämiseen.

Viime vuoden video sai positiivista palautetta, joten tänäkin vuonna päätettiin irrotella laulun keinoin.

Mitkä puolueet onnistuivat, ja mitkä videot herättivät enemmän kysymyksiä kuin vastauksia?

Uuden edessä ihmisellä on tapana pitää kaksin käsin kiinni vanhasta. Monesti olisi kuitenkin hyväksi yrittää vaikka puoliväkisin keksiä perusteluja sille, miksi kannattaisikin tarttua uuteen, kirjoittaa Mika Hyötyläinen.

Yritysten prosessit on suunniteltu vähentämään riskejä ja epävarmuutta. Siitä, mitä emme osaa ennustaa, on tullut vihollinen ja syy olla tekemättä mitään. Tämä on kuitenkin virhe, väittää Petteri Lillberg.

Myös siteet yliopiston kokonaisbrändiin vahvistuvat.

Sopimushirviöistä tuli Zefortille myös sisäisesti odottamattoman merkityksellinen asia.

Uutta logoa on kritisoitu erityisesti vaikeasta luettavuudesta. Tämä saattaa olla ongelma brändin tunnistettavuuden kannalta.

Statuksen rakennus brändien kautta ei ole ohi. Vaikka digitaalisuuden vastakohdaksi on noussut juurevuus, ostamisen ja omistamisen kilpavarustelu jatkuu, kirjoittaa Tytti-Lotta Ojala.

Asiakasjohtaja Tuomas Lähteenmäki ja kriisiviestinnän ja maineenhallinnan johtaja Antti Pikkanen ovat yrityksen uusia partnereita.

Luopuminen sopii yrityksen tämän hetken strategiaan.

B2B-myynnin on turha hioa myyntiprosessia ja klousauskikkoja, jos syvempi ymmärrys siitä, miten, miksi ja missä asiakas haluaa tulla kohdatuksi ja palvelluksi, puuttuu, kirjoittaa Oona Kankkunen.

Toimisto panostaa tulevaisuuteen kehittämällä strategisia palveluita, kyberkriisien hallintaa ja alan eettisiä standardeja.

Yritykset tavoittelevat yhteensä noin 250 miljoonan euron kasvua seuraavan kolmen vuoden aikana.

Suomen suurimmatkin mainostajat pelkäävät sitä, mitä niiden pitäisi tavoitella: päätymistä keskustelujen keskiöön. Brändien tulisi yhä kovemmin pyrkiä puheenaiheiksi ja tarjota mehevää keskusteltavaa suomalaisiin kahvipöytiin, kirjoittaa Kalle Wallin.

Sanotaan, että mitään ei saa ilmaiseksi. Jostain merkillisestä syystä pidämme markkinointitoimenpiteitä poikkeuksena. Odotamme markkinoinnilta menestystä heti, ilman työtä ja mieluiten kengännauhabudjetilla, kirjoittaa Taru Tammikallio.

Epävarmuus voi viedä loputkin mainostajat alustalta.