Myynti ja markkinointi tarvitsevat yhteiset mittarit ja prosessin yrityksen muissa funktioissa, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Buffetilainen markkinointi rakentaisi pitkäkestoista ja aitoa brändiä trendihömpötysten ja nopeiden voittojen sijaan, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Markkinointitoimiala on ilmoittautumisbisnes ja siksi liian villiä torikauppaa, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Hinta on aina ollut huono kilpailukeino, ja nyt Temun markkinoille tulon myötä se on entistä huonompi. Temu on pakottanut suomalaiset markkinoijat ajattelemaan taas isosti ja pohtimaan aitoja, kestäviä kilpailuetujamme, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Kun negatiivisen uutisoinnin share of voice on iloista markkinointiviestintää suurempi, kaikkein vastuullisinta markkinointia olisi ylipäätään tehdä markkinointia, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Markkinointialan ihannoivat katseet ovat viimeisen viikon ajan olleet yhdessä maailman suurimmista mediailmiöistä. Meillä on kotimaassa omat superbowlimme, joista meidän tulisi olla tavattoman ylpeitä sen sijaan, että väheksymme niiden laatua, tavoittavuutta ja tehokkuutta, kirjoittaa Antti Kaihlanen.‍

Markkinoinnin ei pitäisi pyytää taloudelta budjettia, vaan kysyä, kuinka paljon se tarvitsee rahaa, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Slush tuli taas kaupunkiin. Messukeskuksen hämärissä vaeltaa yli 10 000 keksijää ja sijoittajaa pikadeittaamassa toisiaan. Suurin osa innovaatioista jää sutimaan loskaan iäksi – ei siksi, että keksinnöt olisivat huonoja, vaan siksi, että niitä ei koskaan löydetä, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Markkinointi on yrityksen sijoitus omiin lyhyen ja pitkän aikavälin kassavirtoihin. Mutta miksi alan palveluntarjoajat eivät pitchaa kuten startup-yrittäjät Leijonille, pohtii Antti Kaihlanen.

Tänä syksynä monen organisaation on hyväksyttävä, että markkinointibudjetin on suuressa osin tai jopa kokonaan kohdistuttava poikkeuksellisesti lyhyen aikavälin kassavirtojen maksimointiin. Ilman riittäviä lyhyen aikavälin kassavirtoja yrityksellä ei ole pitkän aikavälin toimintaedellytyksiä, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Kotimaisella medialla on edessään loistava tulevaisuus, jos se vain onnistuu poistamaan ostamisen esteet ja hidasteet. Se edellyttää avointa dataa, suunnittelun ja ostamisen työkalujen demokratisointia ja digitalisointia sekä yhteistyötä eri mediatalojen välillä, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Suuri osa markkinoijista tuhlaa rahojaan jo voitettujen asiakkaiden syleilyyn ja aktivointiin, vaikka voisi saavuttaa merkittävää kasvua yksinkertaisesti parantamalla tunnettuuttaan, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Sanotaan, että suomalaiset ovat insinöörikansaa eivätkä siten ymmärrä markkinointia. Markkinointi-ihmisestä on kuitenkin hyvää vauhtia kehittymässä kaikkein pahin insinööri, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Markkinointiosastot saarnaavat markkinoinnin olevan investointi, mutta eivät osaa puhua siitä kuin investoinnista, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Urani aikana olen nähnyt lukuisia syitä, miksi markkinoinnin tuotto ei maksimoidu. Syyt voidaan useimmiten jakaa viiteen pääkategoriaan, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

En arvannut takavuosina koulunpenkillä, että markkinointityössä tulen tarvitsemaan ennen kaikkea matematiikkaa ja laskentatoimea, kirjoittaa Antti Kaihlanen.