Se markkinoinnin ja taloushallinnon sukupolvi, joka alkaa olla johtajaiässä, ei ole työurallaan kokenut kansantalouden kasvun vuosia. Kun nollakasvua pidetään normina, yritykset ovat vähemmän halukkaita investoimaan uuteen teknologiaan ja kehitykseen – sekä markkinointiin, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Olen kieltäytynyt urani aikana kolmesta asiakkuudesta arvoristiriitojen vuoksi, mutta arvoista avoimesti puhuminen on myös tuonut minulle asiakkuuksia. Niin tälläkin kertaa, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Kokoomuksen ja keskustan kansanedustajista huomattava osa äänesti uutta translakia vastaan. Silti niiden puheenjohtajat olisivat halunneet marssia liikkeensä lippuja heiluttaen ihmisoikeuksia puolustavassa marssissa. Tällaiselle kaksilla rattailla ajamiselle ja brändin vilpilliselle käyttäytymiselle on myös nimi. Se on rainbow washing, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Suomen valtio omistaa Fortumista noin 51 ja Finnairista 56 prosenttia. Kimmo Viertola siirtyy Fortumin hallituksesta käyttämään valtion omistajaohjauksen ääntä Nesteen hallitukseen. Nähtäväksi jää, nouseeko Neste Fortumin ja Finnairin haastajaksi ensi vuonna Vuoden huiputuksissa, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Yhden mielestä aika on nyt oikea, toinen haluaa ottaa Suomen takaisin ja kolmas suojella elämää. Anssi Järvinen analysoi kolumnissaan terävästi eduskuntapuolueiden vaalisloganeita.

Yritykset tarvitsevat johtajia, joille vastuullisuus on muutakin kuin juhlapuheita, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Johtoryhmissä sekä markkinointi- ja viestintäosastoilla pähkitään kuumeisesti, repiäkö kaikki mahdollinen hyöty kalliista sponsorisopimuksista vaiko liittoutua mainekriisiä karttaen tiedostavien ja Qatarin ihmisoikeuksista huolissaan olevien kuluttajien kanssa, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Kasvava vaihtuvuus on harmillisen usein seurausta toimiston taloudellisesta ahdingosta. Ja taloudellinen ahdinko taas näköalattomuudesta. Ei ole uskallettu muuttua, ainakaan ajoissa, ainakaan riittävästi, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Marin on tullut siihen tulokseen, että nyt on korkea ja oikea aika vapauttaa puolue savupiippudemareiden talutushihnasta. Heistä, joiden homeiset ulostulot ovat olleet omiaan viivästyttämään demaripuolueen väistämätöntä raikastamisoperaatiota, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Suomalaiset toimistot lähettävät lähinnä senioreita juomaan roseeviiniä muiden suomalaisten senioreiden kanssa. Eivätkä he seitinohuessa lomatunnelmassaan juurikaan pokkaa leijonia, kirjoittaa Anssi Järvinen.

"Cannes on minulle maailman jäsentämistä, näkemysten muodostamista. Näkemäni otsikoimista. Kokemani kiteyttämistä – milloin mainoksiin, milloin kolumneihin, milloin mihinkin maailmaa muuttamaan", kirjoittaa Anssi Järvinen.

Kuluttajan huomion kaappaamiseen on pyritty vuosien varrella vaihtuvin konstein. Markkinointiviestintä ja siten myös sloganit ovat aina heijastelleet omaa aikakauttaan, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Yrityksen arvot eivät ohjaa bisnestä, vaan ihmisiä bisneksessä, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Anssi Järvinen kiteyttää joidenkin yritysten virheellisen ajattelutavan yhteen kuvitteelliseen dialogiin.

Jospa alkaneena vuonna tekisimmekin enemmän vaikkapa sellaista mainontaa, jota kuluttaja haluaa vastaanottaa ihan vapaaehtoisesti, kirjoittaa Anssi Järvinen.

On hienoa, toivottavaa ja kansataloutta elvyttävää, että ovipumput laulavat, virtuaaliset ostoskärryt täyttyvät ja talouden rattaat pyörivät, mutta tähän soisi pyrittävän rehellisin keinoin, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Osa markkinointiviestinnän ammattilaisista on valmis olemaan mukana eettisesti arveluttavissa hankkeissa, koska raha määrää. Raha ei kuitenkaan tuo aitoa ja toimivaa kumppanuutta, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Rahassa kylpeviä suomalaisia tavoitetaan merkityksellisyydellä, jota rakennetaan neljän eri osatekijän avulla, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Etenkin nuoret toivovat työnantajilta kannanottoja yhteiskunnallisesti merkittäviin aiheisiin, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Kantaaottavuus ja teot luovat brändille merkitystä, joka puolestaan vahvistaa kuluttajan ja brändin välistä suhdetta, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Brändin täytyy tuntea itsensä, jotta se voi kertoa totuudenmukaista tarinaa, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Brändin persoona täytyy määritellä, jotta se käyttäytyisi loogisesti, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Koronavuodesta hyvin selviytyneet markkinoijat ovat innovatiivisia ja rohkeita, Anssi Järvinen kirjoittaa.