Yli kolmannes kyselyyn vastanneista on kokenut ikäsyrjintää työpaikallaan.

Markkinointijohtajan tärkeimmät taidot ovat intellektuelli uteliaisuus, empaattisuus ja sopeutumiskyky, sanoivat menestyneet markkinointijohtajat Cannesissa.

Keskustelu myynnin ja markkinoinnin tehokkaasta tekemisestä käy kuumana, ja päivittäin saa lukea somesta vinkkejä, miten asioita voidaan kehittää, mutta usein näistä tuntuu unohtuvan eräs todella tärkeä asia, kirjoittaa Jan Porema.

MMA ja Haaga-Helian järjestivät kilpailun nyt 14. kerran.

Kysyn myyntivalmennuksissa, onko osallistujilla kotona vesivessa. Kaikilla on. Kysyn, onko se kilpailuetu asunnon myynti-ilmoituksessa. Ei tietenkään, se on perusasia. Sen sijaan on valtava kilpailuhaitta, jos vesivessaa ei ole. Sama periaate pätee myyntiin, kirjoittaa Mika Pesonen.

Meillä on kulttuuristamme kumpuavia vahvuuksia, jotka eivät ole itsestäänselvyyksiä rajojemme ulkopuolella. Pystymme parantamaan organisaation luovuutta ihan vain olemalla omia itsejämme, kirjoittaa Antti Toivonen.

Markkinointiuutiset listaa säännöllisesti markkinoinnin, myynnin ja viestinnän alan nimityksiä.

Moni on istunut palaverissa, jossa kaikki ovat ihan pihalla eikä kukaan uskalla kysyä, mistä on kyse. Niihin kulutettu aika maksaa korporaatioille satoja tuhansia euroja. Iso osa palkkakuluista siis kuluu tehottomaan viestintään, sanoo jargonista kirjan kirjoittanut Laura Niemi.

Myynnin rappio on merkki siitä, että myyntijohtajan on aika katsoa peiliin – ei syyttää markkinoita, taloutta tai tiimiä, kirjoittaa Joona Mäntyvaara.

Tutkija: ”Kuin hakisi kupin kahvia tai kävisi tulostimella.”

Mainosihminen tuntuu olevan koukussa jatkuvaan stressiin ja tehokkuuteen. Tekoäly vapauttaa aikaa, mutta olemmeko valmiita päivittämään itsemme kiireettömiksi? kysyy Jukka Niittymaa.

”Usein käytännöt, jotka auttavat neuromoninaisia ihmisiä, hyödyttävät myös muuta työyhteisöä.”

Työterveyslaitoksen asiantuntijan mukaan on aika siirtyä autonomian korostamisesta jälleen yhteisöllisyyteen.

Usea kohtaamani myyntijohtaja yrittää soveltaa kymmeniä vuosia sitten luotuja johtamismalleja nykypäivän digitaaliseen ostoympäristöön. Nuo mallit on rakennettu silloin, kun myynti on perustunut kasvokkaisiin tapaamisiin ja markkinointi on ollut enimmäkseen maksettuja mainoksia, kirjoittaa Oona Kankkunen.

”Vaikka luova suunnittelu on periaatteessa universaalia, eroja syntyy viimeistään, kun aletaan puhumaan kohderyhmistä.”

Markkinointitoimiala on ilmoittautumisbisnes ja siksi liian villiä torikauppaa, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Yhteiskunnassa lisääntynyt polarisaatio valuu herkästi työelämään. Siellä yksiulotteiset näkökulmat näyttäytyvät esimerkiksi tilanteissa, joissa nuoret sukupolvet eivät välttämättä toimi niin kuin on totuttu. Miten pääsemme takaisin lähemmäs toisiamme, pohtii Anttoni Heikura.

Työnantajamielikuvan paranemisesta kertoo valtavasti kasvanut kiinnostus Eilakaislan työpaikkailmoituksiin.

Viinitie Oy:n tavoitteena on tehdä usein vain erityisten juhlien kurkunkostukkeeksi mielletystä juomasta myös osa arkipäiväisempiä tilanteita.

Yritykset väittävät usein, että asiakaskohtaamiset ovat niille tärkeitä. Totuus työntekijöiden suusta paljastaa kuitenkin jotain ihan muuta. Jos työnantajasi jättää asiakaskohtaamiset huomiotta, älä mene samaan lankaan, kirjoittaa Marica Thorén.

Luukkainen on tottunut toimimaan vähemmistönä vähemmistön sisällä.

Piela siirtyy Fokus Mediaan mediatoimistokonserni Omnicom Media Groupista.

Otan mieluummin tiimiini ihan vähän vähemmän lahjakkaaksi tunnustetun tekijän, jonka asenne rakentaa kokonaisuutta, kuin oman roolin korostamiseen keskittyvän yksilösuorittajan, kirjoittaa Heidi Taina.

Kymmenen kärjessä olevia ilmoituksia on kaikkia silmäilty kymmeniä tuhansia kertoja.

Jotkut viestijät seuraavat tunnollisuuttaan organisaation somekanavia iltaisin, viikonloppuisin ja jopa lomilla – korvauksetta. Tilanne muuttuu vain, jos muistamme nämä kaksi asiaa, kirjoittaa Siina Repo.